领导如何向下属展示高价值 做个好领导——怎样有效激励下属

领导如何向下属展示高价值 做个好领导——怎样有效激励下属

我不努力工作，我在工作中使用手机；看人在那里，心在千里之外。这是多少人工作的生动写照。作为领导领导如何向下属展示高价值，如何让下属更加努力？你需要知道如何激励。

有效激励下属的13条建议供您参考：

作为领导者，要明确：你是下属的合作者，而不是上级的“衣食父母”。扮演平台提供者和资源协调者的角色是对下属最好的激励。

最有效的激励原则是满足对方的需求。对于大多数专业人士来说，最简单粗暴的方式就是给钱；工作过程中的尊重和轻松的工作氛围是更高层次的激励；而对于那些期待更高智商、自我实现机会、更能把握自己内心的人。

工资用于支付责任；奖金用于奖励表现。

促销不是万能药。商业和管理是两种完全不同的工作。领导职位是为具有管理技能并善于动员他人的员工保留的。对于管理不善的业务骨干，正确的激励方式是提升他们的技术水平，而不是更高的职位。

虽然很难领导如何向下属展示高价值，但“跳跃、到达”的目标是最好的激励效果。

奖励要提前说明，越具体越好。绝不能是“大家都努力，我不会对你不好”这样含糊的回答。一经确定，及时反馈，严格执行。

为辛勤工作鼓掌领导如何向下属展示高价值，但要为功劳付出代价。

善用相互比较，营造对比带来的幸福感。例如，告诉员工您是公司最有价值的 30 名核心成员之一。 一、你的奖金队伍最高……这种比较创造的快乐，很有用。

必须有胡萝卜，不能缺少木棍。了解如何利用外部压力迫使下属产生内部动力。即使是临时项目，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而放松。

为了避免下属偷懒，适度引入竞争是必要的。比如，招聘一些新的销售人员，激励老员工提高业绩；在公司内部成立一个硬任务小组，让有能力的人在“我会证明给你看”的心态下主动承担责任......

除了即时激励外，还应提前考虑长期激励。例如，主动帮助核心员工规划职业生涯领导如何向下属展示高价值，建立良好的晋升机制，会让员工短期内有惊喜，长期内充满希望。

尽力源于职责，尽力源于善良。事业上的基本保障，让下属尽心尽力；有效激发下属心中的“善意”，使他们尽心尽力领导如何向下属展示高价值，敬业奉献。

不要低估企业文化的作用。在内部适当地强调公司的愿景、使命和价值观，可以更好地确保大家团结一致，共同前进。

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